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在工作生活中，从呈现的事物/问题/现象的判断到分析总结，能帮助我们快速解决问题，提高行动决策效率，达到预期的结果，分析总结不到位、则让我们走许多的弯路，甚至背道而驰，离目标越来越远。
执行力的分析与总结
浏览次数： 发布时间：2024-05-17 14:26:52
【一】站在宏观的角度知悉全局
通过对呈现的事物/现象/问题的根源进行分析，要确保原因分析的通盘统揽及全面性，了解问题的本质，只有深入理解问题的根源，才能找到有效的解决途径，通过宏观背景的掌握，判断和分析，归纳和总结，发现问题的本原，制定切实可行的解决方案，改进工作效率，提高工作质量。
【二】分析总结具备的能量
信息储存能力：人的大脑犹如一台计算机，容量越大储存量就越大，所以要不断地吸取有价值的，非碎片化而是系统化的知识，有正确的学习方向和丰富的实践。信息梳理能力：大脑储存了无数的有效信息，还要善于梳理信息，把重要/有用/次用/无用的信息进行分类，梳理/筛选/过滤，思考/刷新/沉淀，促进知识的深度内化。
【三】分析和总结
储备了分析总结的有效知识，对呈现的事物/问题/现象，以确定对象之间的差异点，共同点的逻辑，内在的联系，共同的规律，特殊的本质，进行比较和分析，结合数据的特征开展定量的分析，再以主客观的判断，推理事物/问题/现象的性质和特点，发展的趋势进行定性分析，最后得到基本一致的总结结果。
【四】学习结论
综上述，执行力的分析总结管理切忌感性的情绪意识，必须是理性的，需站在全局的角度去判断识别，提前预测，通过知识储备，信息沉淀，知识内化，才能更好的提高执行力，学好分析总结管理，我们就有信心去应对千头万绪错综复杂的问题，去处理轻重缓急的各项事务。
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